PENGANTAR MANAJEMEN (6) - APA, MENGAPA DAN BAGAIMANA FUNGSI LEADING DALAM MANAJEMEN

Leadership

 

Masing-masing pemimpin akan berperilaku dengan cara yang berbeda menyasuaikan dengan gaya, kebutuhan, dan situasi. Mungkin tidak ada topik yang lebih penting untuk kesuksesan bisnis saat ini selain kepemimpinan.

• Kepemimpinan terjadi di antara orang-orang
• Melibatkan penggunaan pengaruh
• Digunakan untuk mencapai tujuan
• Definisi kepemimpinan
• Perbedaan kepemimpinan dan manajemen
• Teori efektivitas kepemimpinan
• Kepemimpinan yang karismatik dan transformasional
• Bagaimana pemimpim menggunakan kekuasaan dan pengaruh untuk menyelesaikan sesuatu
• Pendekatan kepemimpinan baru untuk lingkungan yang bergejolak saat ini

Nature of Leadership

• Kemampuan untuk mempengaruhi orang ke arah pencapaian tujuan organisasi.
• Kepemimpinan bersifat timbal balik, terjadi di antara orang-orang.
• Kepemimpinan adalah aktivitas “orang”, berbeda dari pengocokan kertas administratif atau aktivitas pemecahan masalah.
• Kepemimpinan bersifat dinamis dan melibatkan penggunaan kekuasaan.

Leadership vs Management

Management

Mempromosikan stabilitas, ketertiban, dan pemecahan masalah dalam struktur dan sistem organisasi yang ada. Jaga dimana kalian berada.

• Kualitas Manajemen

-          Pikiran

-          Rasional

-          Konsultasi

-          Gigih

-          Penyelesaian masalah

-          Berjiwa keras

-          Analitis

-          Tersusun

-          Disengaja

-          Berwibawa

-          Menstabilkan

-          Kekuatan posisi

Leadership

Mempromosikan visi, kreativitas, dan perubahan. Membawa ke tempat yang baru

• Kualitas leadership

-          Jiwa

-          Visioner

-          Penuh semangat

-          Kreatif

-          Fleksibel

-          Menginspirasi

-          Inovatif

-          Berani

-          Imajinatif

-          Eksperimental

-          Inisiasi perubahan

-          Kekuatan pribadi

Leadership Traits

Sifat = karakteristik pribadi

• Sifat – upaya awal untuk memahami keberhasilan kepemimpinan difokuskan pada karakteristik pribadi pemimpin.
• Pendekatan orang hebat – penelitian awal berfokus pada pemimpin yang telah mencapai tingkat kehebatan.

-          Cari tahu apa yang membuat mereka hebat

-          Temukan orang dengan sifat yang sama

Personal Characteristics of Leaders

• Karakter fisik

-          Energi

-          Stamina fisik

Kepribadian

-          Percaya diri

-          Kejujuran & integritas

-          Antusias

-          Keinginan untuk memimpin

-          Kemerdekaan

• Karakteristik sosial

-          Kemampuan bersosialisasi, keterampilan interpersonal

-          Gotong royong

-          Kemampuan untuk meminta kerjasama

-          Kebijakan, diplomasi

• Latar belakang sosial

-          Pendidikan

-          Mobilitas

• Kecerdasan dan kemampuan

-          Penilaian, ketegasan

-          Pengetahuan

-          Kecerdasan, kemampuan kognitif

• Karakteristik yang berhubungan dengan pekerjaan

-          Dorongan prestasi

-          Berkendara untuk unggul

-          Kesadaran dalam mengejar tujuan

-          Ketekunan, melawan rintangan, keuletan

Behavioral Approaches Ohio State Studies

• Pertimbangan: Perilaku berorientasi pada orang

-          Memperhatikan bawahan

-          Menjalin rasa saling percaya

-          Menyediakan komunikasi terbuka

-          Mengembangkan kerja sama tim

• Memulai Struktur: Perilaku berorientasi tugas

-          Mengarahkan kegiatan kerja bawahan menuju pencapaian tujuan

-          Biasanya memberikan instruksi, menghabiskan waktu untuk merencanakan, dan menekankan tenggat waktu

-          Menyediakan jadwal eksplisit kegiatan kerja

Behavioral Approaches Michigan Studies

Pada waktu yang hampir bersamaan dengan Ohio State Studies. University of Michigan membandingkan perilaku supervisor yang efektif dan tidak efektif.

• Pemimpin yang berpusat pada karyawan
• Pemimpin yang berpusat pada pekerjaan

The Leadership Grid

• Teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur kepedulian pemimpin terhadap orang dan produksi.
• Dibangun di atas karya studi Ohio State dan Michigan.

Gambar 1 - The Leadership Grid

Contingency Approaches

Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi

• Teori Kontingensi Fiedler
• Teori Situasi Hersey dan Blanchard
• Teori Evans dan House Path Goal

Fiedler’s Classification of Situation Favorableness

Pemimpin perlu tahu:

• Apakah mereka memiliki gaya berorientasi hubungan atau tugas
• Harus mendiagnosa situasi dan menentukan menguntungkan dari tiga bidang berikut

Hersey-Blanchard’s Situational Leadership Theory

Path Goal Theory

• Leaders Behaviors

Klasifikasi (4) perilaku pemimpin

1.      Kepemimpinan yang mendukung:

-          Perilaku pemimpin yang menunjukkan kepedulian terhadap bawahan

-          Terbuka, ramah, dan mudah didekati

-          Menciptakan iklim tim

-          Memperlakukan bawahan secara setara

2.      Kepemimpinan direktif:

-          Memberitahu bawahan dengan tepat apa yang seharusnya mereka lakukan

-          Merencanakan, membuat jadwal, menetapkan tujuan kinerja, dan standar perilaku

3.      Kepemimpinan partisipatif:

-          Berkonsultasi dengan bawahannya tentang keputusan

4.      Kepemimpinan yang berorientasi prestasi:

-          Menetapkan tujuan yang jelas dan menantang bagi bawahan

-          Perilaku menekankan kinerja berkualitas tinggi

• Situational contingencies

1.      Karakteristik pribadi anggota kelompok

2.      Lingkungan kerja

-          Derajat struktur tugas

-          Sifat sistem otoritas formal

-          kelompok kerja itu sendiri

• Situations & preferred leader behavior

Substitutes for Leadership

• Pengganti = variabel situasional yang membuat gaya kepemimpinan tidak diperlukan atau berlebihan
• Penetral = variabel situasional yang melawan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menampilkan perilaku tertentu

Leading Change

• Pemimpin Transaksional

-          Memperjelas persyaratan peran dan tugas bawahan

-          Memulai struktur

-          Memberikan penghargaan yang sesuai

-          Menampilkan pertimbangan untuk bawahan

-          Memenuhi kebutuhan sosial bawahan

• Pemimpin Karismatik

-          Kemampuan untuk menginspirasi

-          Memotivasi orang untuk melakukan lebih dari biasanya

-          Cenderung kurang dapat diprediksi dibandingkan pemimpin transaksional

-          Ciptakan suasana perubahan

-          Mungkin terobsesi dengan ide visioner

• Pemimpin Transformasional

-          Mirip dengan pemimpin karismatik

-          Dibedakan oleh kemampuan khusus mereka untuk menghasilkan inovasi dan perubahan

§  Mengenali kebutuhan dan perhatian pengikut

§  Membantu mereka melihat masalah lama dengan cara baru

§  Mendorong mereka untuk mempertanyakan status quo

Sources of Power

• Legitimate Power: kekuasaan yang berasal dari posisi manajemen formal.
• Reward Power: berasal dari otoritas untuk memberikan penghargaan kepada orang lain.
• Coercive Power: kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman.
• Expert Power: kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman.
• Referent Power: karakteristik kepribadian yang memerintahkan identifikasi, rasa hormat, dan kekaguman bawahan sehingga mereka ingin meniru pemimpin.

Post-Heroic Leadership for Turbulent Times

Turbulensi dan ketidakpastian lingkungan tempat sebagian besar organisasi beroperasi berpengaruh signifikan terhadap gaya kepemimpinan. Karakteristik utama pemimpin pasca heroik adalah kerendahan hati.